当拿到优秀员工奖的那个时刻，心里的那块石头终于落了地。老实讲 ，这个奖不只是对过去一年天天加班 、紧盯着生产线不放过每一个瑕疵给予的肯定 ，更使我清楚地认识到 ，往后肩上的担子只会变得更重。

荣誉背后是沉甸甸的责任

深圳这家电子厂的生产车间之中，我所负责的乃是最后一道出厂质检。去年双十一那段时期，订单量急剧飙升至每日八千件，正是我跟组里另外四个兄弟，连续三周坚守在流水线旁边，硬是将次品率从千分之一点五降低到了万分之三。

最显眼之位置处在我家客厅当前挂着这个奖状，然而每次目睹它之际，我所忆起的并非领奖时刻遭遇的掌声，却是去岁寒冬当中凌晨两点那个时段，为了赶制一批海外订单，全组人员凭借冻僵之手坚守完成抽检的场景。

优秀员工不只是称号

达成优秀员工身份之后，最为显著的改变乃是身旁同事望向你的目光。往昔开晨会之际，我隐匿于最后一排，如今却被调配至第一排以作示范。上个月施行新的TPM设备维护制度之时，我率先担当起教导新员工点检冲压机床的职责，逐个亲手教导他们聆听异常声响、查看油位状况。

老李身为车间主任，私下里跟我讲，当下工人们有着觉得“优秀员工都这么干”的认知，故而在执行新规之际，没有人再去抱怨了。我由此才弄清楚，这个称号自身已然成为带动团队的发动机了。

扎根一线才能发现问题

无数人询问我怎样把控好质量关卡，实际上并没有什么诀窍，仅仅是较多地在现场停留罢了。我们的车间配备有24台注塑机，每一台机器的模具温度、压力参数，我都记录在本子当中。今年的三月份，我察觉到07号机生产制造出来的零件始终存在细微的毛边，接连盯守了四个班次，最终找寻到是冷却水管堵塞所导致的。

去年，针对类似这样的问题，我总共记录了87个，其中解决了82个。剩余的几个，由于涉及设备的大规模修理，已被纳入公司的年度技术改造计划之中。这些切实存在的数据，相较于任何慷慨激昂的话语，更具说服力。

学习是应对变化的唯一办法

当下制造业升级速度极快，去年之际公司引入数量六个套装的全自动检测设备，最初之际于我而言，操作那种系统的界面连看明白都无法做到，只能将页数三十几页的使用说明书进行复印，此后回家下班之后借助翻译软件逐页地钻研，耗费时长三周时间，现今于我情况而言不只是能够进行操作，并且还能够处理较为简单的报警类故障。

生产线上的工友们，都讲我傻，操心这份闲事又不能增加工资。然而，我却持有不同看法，设想一下，若哪天设备出了故障，厂家工程师无法及时赶来，耽搁一天的生产，就会造成几十万的损失，如此责任必定非得有人来承担。

用积极态度影响身边人

取得荣誉之后，我察觉到车间里暗暗地生了变化，以往午休之际众人凑在一块儿刷短视频，如今有几个人会拿着产品图纸过来找我探讨怎样去优化装配手法，上个月我发起了一项“随手改善”活动，激励大家去发觉并解决身旁的小问题。

未料到，尚不足一个月，便已收集到二十三条有效建议。像包装组的小刘建议改变封箱胶带切割角度，每日能够节省两小时工时；物料组的老张调整了原料堆放顺序，致使搬运距离缩短了四十米。这般些微的改变，正促使工作环境日益变好。

未来还有更长的路要走

虽说获得了奖项，可我清楚自身的实际水平。和行业内部的顶尖水准高手相比较，我所具备的这点能力实在是相差甚远。于今年而言，我为自己设定了三项目标：考取高级质检工程师的证书，将生产线的综合良品率再度提升百分之零点五，带出三名能够独立进行岗位工作的徒弟。

我并不希求能够成就那种震天动地、令人瞩目的大事，仅仅想着脚踏实地、稳稳当当地把眼前出现的每一件微小之事妥善做好。毕竟身处这个岗位之上，若是能够多察觉到一处瑕疵，那么公司遭受的损失便会少一分；要是能够多教导好一个徒弟，那么团队所拥有的力量就会增添一份。

于你身处的单位之中，究竟是哪些具备特定条件的人，最终能够被评定之为优秀员工呢？诚挚欢迎诸位在评论区域展开交流，畅所欲言你们所在地方的那套评选标准哟。